海外就職その後の体験談

製造業ライン工からインド就職へ｜設備プロジェクトの営業・管理を5年経験したN.Mさん29歳体験談

工業高校卒・製造業ライン工の経験から、インドで法人営業や設備プロジェクト管理の仕事に就ける？

実現した事例があります。製造業のライン工を4年半経験したN.Mさんは、フィリピン留学とカナダでのワーキングホリデーを経てインドへ就職しました。掲載時はグジャラート州の日系建設設備会社でプロジェクトコーディネーターとして5年間勤務し、自動車業界に関わる法人営業やプロジェクト管理を担当しています。
日本の工業高校を卒業後、製造業のライン工として4年半勤務したN.Mさんは、退職後にフィリピン留学とカナダでのワーキングホリデーを経験し、インドへ海外就職しました。グジャラート州の日系建設設備会社でプロジェクトコーディネーターとして5年間勤務し、法人営業やプロジェクト管理を担当。設備プロジェクトの開始から据付、稼働後まで一貫して携わる経験を積みました。日本とインドの文化や仕事の進め方の違いに苦労しながらも、問題が起きることを前提として、別の方法やリカバリー策を考える対応力を身につけています。（2023年2月7日掲載）
海外就職前：日本の工業高校を卒業後、製造業のライン工として4年半勤務。退職後、フィリピン留学とカナダでのワーキングホリデーを経験
掲載時の年齢：29歳
海外就職時の年齢：記事に正確な記載なし
居住国・地域：インド・グジャラート州
インドでの勤務期間：5年間
勤務先：インドの日系建設設備会社
職種・ポジション：プロジェクトコーディネーター
記事に記載された業務経験：日系自動車業界に関わる法人営業とプロジェクト管理を5年間経験
掲載時の働き方：顧客先へ常駐して営業を担当
海外だからこそ経験できた仕事：設備プロジェクトの開始から完了までに加え、設備の据付・稼働後まで一貫して携わったこと
仕事で感じたやりがい：何もなかった場所へ設備を据え付け、実際に稼働し、そこで人が働いている様子を見られたこと
海外就職で直面した課題：日本とインドの文化や仕事の進め方の違いから認識のずれが起こり、説明が十分に伝わらず、仕事が進まないことや想定と異なる方向へ進むことがあった
課題の具体例：日本人同士では細かく説明しなくても共有できる内容について、インド人スタッフには一つずつ明確に説明しなければ、期待した成果につながらない場合があった
課題への対応：物事がスムーズに進まないことを前提とし、問題が起きた際にどのようにリカバリーするか、別のアプローチを取れるかを考えるようになった
対応力を身につけた方法：特定の方法や研修ではなく、日々のインドでの生活と仕事を通じて自然に身につけた
日本へ帰りたいと感じた経験：帰りたいと思ったことはないと回答
海外就職で得たこと：忍耐力、突発的な問題への対応力、予想外のことが起きても何とかできるという自信
今後のキャリア：現場経験を活かしながら、ITによる業務改善にも取り組む「市民開発者」と呼ばれる人材を目指す
現在学んでいること：オンライン大学で経営を学んでいる
今後挑戦したいこと：大学で学んだ経営知識を活かし、社内で新規事業を立ち上げること
今後の勤務地：別の国で働くことも検討
海外就職希望者へのメッセージ：海外で働くことは刺激的である一方、ストレスを感じる場面もあるが、日本では得にくい経験を通じて人間的に成長できるため、恐れず挑戦してほしい
※本記事は、N.Mさん個人の海外就職体験に基づく内容です。求人状況、給与・待遇、就労ビザ・労働許可証の条件等は、時期や企業、応募者の経歴によって異なります。現在募集中の求人については、インドの求人情報をご確認ください。インド就職に関する求人傾向、求められる語学力、給与・待遇、就労ビザ、現地生活の情報については、インドの海外就職情報をご確認ください。
ページでは、工業高校卒業後に製造業のライン工を4年半経験してからインドへ海外就職した経歴、フィリピン留学とカナダでのワーキングホリデー、日系建設設備会社における法人営業・プロジェクト管理、設備の据付から稼働後まで携わる仕事、日本とインドの文化的な違いで直面した課題、突発的な問題への対応力、ITと現場経験を組み合わせた今後のキャリアなどが確認できます。

海外就職をして3年以上経過した方のインタビュー

Q6：苦労したことは？壁にあたったことは？帰りたいと思ったことはありますか？

<それはいつ頃ですか？>
帰りたいと思ったことはありません。ただ日常的に業務が思ったように進まないことがあります。

<それはどのようなことですか？>
日本とインドとの文化的な違いが大きく、認識のズレが起こりやすいことです。日本人同士であれば10のことをしてもらうのに1から10まできっちり説明する必要はありません。しかし日本人と同じ感覚でインド人に仕事をしてもらおうと思うと、全く仕事が進まず思った成果が出なかったり勝手に違う方向に行っていたりします。その度に腹が立ったり苛立ったりします。

Q7：Q6をどのように克服しましたか？

<克服するうえで準備したことや必要になったものは？>
時間とともにインドとインド人に対する理解や諦めが深まり、いちいち腹を立てなくなりました。物事はスムーズに進まないことを前提として、問題が起きたときにいかにリカバーすることができるか、いかに別のアプローチを取れるかを考えるようになりました。

<克服した方法や取り組みは？>
具体的な方法はなく、日々のインド生活と仕事の中で自然と今の姿勢が身につきました。

Q8：海外就職して得たこと（成長したこと）は何ですか？

人間的な成長が大きいと思います。インド人の長い話に耐えられる忍耐力と、計画性の無さから来る突発的な問題への対応力を身に着けたことによる、何が来てもなんとかなるという根拠のない自信を得ました。

Q9：現時点でかまいませんので、今後のキャリアをどのように考えていますか？

現在、客先常駐で営業を行っていますが、自分の適正としてはIT方面への適性を感じています。
今後は現場経験を活かしつつ、ITによる業務改善も同時に行う「市民開発者」と呼ばれる人材を目指します。
また、現在オンラインの大学で経営を学んでいるため、学んだことを活かして自分で社内新規事業を起こすなどしてみたいと考えています。

Q10：最後に、これから海外就職を希望される方へどのようなことでも良いので、コメントください。

日本とは勝手が違う海外で働くことは良くも悪くも刺激的であり、ストレスフルでもあります。日本では経験し得ないようなことが起きるのが海外です。その環境の中で働いてきたことで人間的に一回りも二回りも大きくなっていると感じます。その環境に身を投じてみれば案外なんとかなるので、恐れず挑戦してみてほしいです。

GJJキャリアコンサルタントによる解説

この事例から分かる、製造現場の経験をインドの設備プロジェクトへつなげた意味
N.Mさんの事例の特徴は、工業高校卒業後に製造業のライン工として経験を積み、フィリピン留学とカナダでのワーキングホリデーを経て、インドの日系建設設備会社で法人営業やプロジェクト管理に携わっている点です。製造現場での経験を出発点として、設備プロジェクト全体を調整する仕事へ担当領域を広げています。
記事には、採用企業がN.Mさんのどの経験や能力を具体的に評価したかは記載されていません。そのため、製造業のライン工経験、フィリピン留学、カナダでのワーキングホリデーが採用の直接的な決め手だったとは断定できません。一方、製造現場で実際に働いた経験は、設備が設置され、稼働し、現場の人が使用するまでの流れを理解するうえで、一定の接点を持つ可能性があります。
プロジェクトコーディネーターとして、設備プロジェクトの開始から据付、稼働後まで一貫して携わりました。完成した設備だけを見るのではなく、何もない状態から関係者と調整し、設備が実際に稼働するまでを見届けられたことに、仕事のやりがいを感じています。
設備プロジェクトでは、顧客、施工担当者、現地スタッフ、仕入先など、複数の関係者と連携する必要があります。法人営業とプロジェクト管理を担当する場合は、顧客の要望を確認するだけでなく、進捗、納期、作業内容、発生した問題を整理し、関係者へ正確に伝える力が求められます。
N.Mさんが苦労したのは、日本とインドにおける仕事の進め方や認識の違いです。日本人同士であれば細かく説明しなくても共有できると考えていた内容が、インド人スタッフには伝わらず、仕事が進まないことや、意図とは異なる方向へ進むことがありました。
こうした状況に対し、インド人スタッフを日本人と同じように動かそうとするのではなく、物事が予定どおりに進まない可能性を前提として、問題が発生した際のリカバリー策や別のアプローチを考えるようになりました。海外のプロジェクト管理では、計画を立てる力だけでなく、計画が崩れた際に立て直す力も重要です。
ただし、「文化が違うから仕方がない」と考えるだけでは、業務上の問題は改善しません。指示内容を書面に残す、役割や期限を明確にする、途中で進捗を確認する、相手の理解を確認するなど、認識のずれを減らす仕組みを整えることも必要です。また、個人の行動を国籍や文化だけで一括りにせず、本人の経験や職場環境も含めて原因を確認することが大切です。
N.Mさんは、突発的な問題への対応を重ねたことで、予想外のことが起きても何とかできるという自信を得ています。一方、何でも個人で抱え込むことが成長ではありません。設備、品質、安全、契約、納期に関わる問題については、必要に応じて上司や専門担当者へ相談し、組織として対応することが重要です。
今後は、現場経験を活かしながら、ITを使って業務改善を行う「市民開発者」を目指しています。製造現場と設備プロジェクトの実務を理解する人が、現場の課題に合わせてデジタルツールや業務システムを活用できれば、単なるIT導入ではなく、実務に合った改善へつなげられる可能性があります。
また、オンライン大学で経営を学び、将来的には社内新規事業の立ち上げにも挑戦したいと考えています。製造現場、海外営業、プロジェクト管理、ITによる業務改善、経営という経験を個別に捉えるのではなく、「海外の現場課題を理解し、仕組みや事業によって改善できる人材」として整理することが、中長期的なキャリア形成につながります。
※N.Mさんがインド就職を実現した正確な年月と海外就職時の年齢は記事に記載されていませんが、本記事は2023年2月7日の掲載時点で29歳、インド・グジャラート州で5年間勤務していたN.Mさん個人の経験に基づく事例です。求人状況、給与・待遇、就労ビザ・労働許可証の条件、求められる製造業・設備・プロジェクト管理の経験や語学力は、応募時期や企業、担当プロジェクト、職種、応募者の経歴によって異なります。