設計・技術コンサル・営業から30代後半でインドネシア就職へ｜ベトナムで営業マネージャー兼工場長となったA.Kさん44歳体験談

ベトナム・ハノイ

インドネシアで流通業の物流管理１年強
ベトナムで工場管理２年半、転職して営業兼工場管理を２年弱

日系の製造業勤務　営業マネージャー兼工場長

・現地法人の社長、責任者相手のトップセールス
・多くのローカルスタッフ（100人弱）を抱える工場の製造進捗管理、業務改善

<それはいつ頃ですか？>
インドネシアで就職して１年経った頃

<それはどのようなことですか？>
日本でも遭ったことのない強烈なパワハラに遭いました。上司に会う度に『役立たず』『お前がいる限り絶対に成功しない。早く辞めろ』『○ね』などの言葉を浴びせられました。会議の前の日は寝られなかったり、手が震えたりしました。

<克服するうえで準備したことや必要になったものは？>
混乱してしまい何が悪くてこうなったのか、自分の置かれている状況が果たして正常な状況かどうかが分からなかったので、他の海外就職者やカウンセラーの方にアドバイスを求めたり、どんな状況かを聞いたりしました。

<克服した方法や取り組みは？>
最終的に『転職』です。
今にして思うと、無理して付き合わなくて良かったと感じています。

ここまで何とかやってきましたが、これからこの国（ベトナム）に長く残ることで、大きくキャリアを伸ばす（給与水準を上げる）ということは、更に狭き門であることを痛感しています。
非常に特別な能力を持っていない限り、採用された給与から20-30%以上上げていくことは企業からも望まれておらず、難しいです。
帰国あるいは起業をしない限り、壁を破るのは難しいと考えているため、早晩どちらかを選択する必要があると考えています。

日本でも海外でも同じですが、下記の『ハズレ』の企業が一定数存在します。これらの会社ではいくら頑張っても最終的に会社があなたに報いてくれる可能性、あなたが長期のキャリアを形成できる可能性は非常に低いです。
・上司が指導、管理能力にかける（信じがたいことに、ハズレ人材を現地法人責任者として送り出す企業が存在します）
・社内政治が存在しており、人間関係の調整が面倒（組織が小さい分逃げ場がありません）
・売上、利益を出す構造が無い（あなたに十分な給与を出せない）
また、今のベトナム現地採用相場及び昇給幅ではでは２年も勤務すれば将来に疑問を持って当然と感じます。
採用されたらそこが次のステップのスタートです。気をゆるめず、『英語力』『業務のスキル』『貯金』この３つを計画的に身につけることを日常とし、次のステップを常に意識して進むのが良いと思います。同様に、『ハズレ』の会社に当たっても腐らず、やはり次のステップを目指して欲しいです。