『将来アジアを超えてグローバルで活躍する人材になるために！』ベトナム：ホーチミン在住4年 T.Sさん35歳

4年半

ベトナム人大学生を対象にした求人メディア・イベント会社の代表をしております。
ベトナムは2022年には1億の人口を超えると言われており、平均年齢が28歳と非常に若いのが特徴です。
その大部分を占めるのが、学生。当社は、学生の中でも大学生に特化し、仕事(アルバイト)に関する情報を発信しております。
現地の教育機関や現地学生とのネットワーク構築を創業当時から力を入れており、学生向けに事業をする数少ない会社の一つです。
現地ベトナム人学生に向けたPRなども行っており、今後の学生市場でのビジネス拡大を狙っています。

　　　　[会社情報]
　　　　Lots Company Limited
　　　　https://lotsvietnam-media.com/
　　　　sato@lots-vn.com

シンガポールでは営業職に就き、日系企業を回ることがあり、日本ではなかなか難しい現地法人の社長と直接面談・営業できる機会があったことで、提案能力や営業能力が成長したのは一番大きな経験でした。同時に、営業先は日系以外もあったため、営業先の担当者が台湾、インド人や欧米系であったりと、英語を使った提案機会も多く、英語でのコミュニケーションを取ることで、実用的な言語・コミュニケーション能力が上がりました。
ベトナムでは、言語以上に東南アジアの人たちと仕事をするための適応能力や今まで学んだことをアウトプットし一つ一つスタッフの教育をしながら、仕事を一緒にしていくチームビルディング能力があがったと感じています。国によって考え方や現地の人たちの能力においても対応する違いがあり、人として成長できる経験や実感が得られていると感じています。

<克服するうえで準備したことや必要になったものは？>
まずは自分自身に足りていない部分の理解をしました。
私は、「プロジェクトの全体像の理解と実務の細部の把握の欠如」を理解し、それを補うため、イベント関連の資料を読み漁り、イベント会社の人に話を聞いたり、実際にイベント現場を見に行ったりと、全体像をイメージ化し、業務の細分化をしていく準備をしました。
もう一つは「プロジェクトを進める際、方向性がブレていたこと」でした。私の進め方を細部まで社長に話をし、どこに理解の齟齬が生まれたのかを細かく指摘頂き、その改善策を自分自身で考え、トライ＆エラーを重ねました。

<克服した方法や取り組みは？>
イメージ化することが私の取った方法です。まずは私自身が考えるイメージを作り、そこから修正や追加していきました。
例えば、全ての業務をイメージ化し、メンバーがどこで理解できないのかを想像し、そこの部分に対して改善策を準備したり、自分自身が不明確だった部分を明確にするための材料を探すことを行なったりと、「考えるより実用的な行動」をしました。
一つ一つ課題になる可能性のある部分をつぶしていくことで、責任範囲も割り振りやすくなり、説明しやすくなったことで、仕事の進め方が円滑になり、リードしやすくなりました。
しかし言語の問題もあり、ミスコミュニケーションが発生すると考え、重要なポイントや伝えづらい部分においてはテキストベース(メールなど)で伝えるようにしたり、進捗報告などもマメにしてもらうように協力をお願いしました。

現在、自分で会社を経営していますが、キャリアを考える際、その立場だからこそ経験できることを念頭に置いてキャリアプランを考えています。
そういう意味では、「海外就職」も「起業」も経験の一つであり、その各ポイントで自己成長のためのゴール設定を行ない、アクションを起こしています。
「経験」＝必ずしも「ビジネスにおいて必要とされる人材ではない」と思っており、会社管理能力を磨き、近い将来日本で自分の能力を試す機会を考えています。