海外就職その後の体験談

マレーシア法人営業からベトナム就職へ｜会計投資コンサル8年・K.Oさん37歳体験談

海外就職1社目が合わなくても、別の国へ転職して長期的なキャリアを築ける？

実現した事例があります。K.Oさんは、マレーシアの日系製造業で法人営業を2年間経験した後、ベトナム・ハノイの会計投資コンサルへ転職しました。掲載時はベトナム勤務8年、海外生活は通算約10年となり、会計・税務・会社設立・労働許可証など、幅広い分野で専門性を高めています。
K.Oさんは、海外就職1社目としてマレーシアの日系製造業で法人営業を2年間経験した後、ベトナム・ハノイの会計投資コンサルへ転職しました。掲載時はベトナムで約8年間勤務し、日系企業を主な顧客として、経理・税務・給与計算、会社設立、労働許可証・ビザ取得などの支援を担当しています。外国人スタッフの採用面接、指導、人事評価、給与交渉にも携わる一方、日本の商習慣をそのまま現地スタッフへ求めたことで衝突した経験から、相手の文化や立場に配慮して説明することの重要性を学びました。（掲載日記載なし）
掲載時の年齢：37歳
海外就職を経験した国：マレーシア、ベトナム
現在の居住国・都市：ベトナム・ハノイ
海外生活期間：マレーシア2年、ベトナム約8年の通算約10年
マレーシアでの勤務先：日系製造業
マレーシアでの職種：法人営業（技術営業）
マレーシアでの勤務期間：2年間
1社目で直面した課題：製造業の技術営業で必要となる技術知識の習得に苦労し、早期退職を経験
ベトナムでの勤務期間：約8年間
現在の勤務先：ベトナム・ハノイの日系会計投資コンサルティング会社
現在のポジション：Expert
現在の仕事内容：クライアント企業の経理・税務・給与計算代行、会社設立代行、労働許可証・ビザ取得代行
主な顧客：日系企業
海外だからこそ経験できた仕事：外国人スタッフの採用面接、指導、人事評価、給与交渉などのマネジメントと、日系企業や日本在住のクライアントへのベトナムの最新法令・現地情報の提供
海外就職で直面した課題：ベトナム勤務3年目の2018年頃、日本の商習慣に従うことを現地スタッフへ強く求めたことで、混乱、早期退職、社内不和を招いたこと
課題の背景：成果物の見た目や名刺の携帯など、日本人とベトナム人の間で仕事の品質やビジネスマナーに対する考え方が異なっていたこと
課題を乗り越えるために意識したこと：「日本の常識は世界の非常識」と考え、日本のやり方を一方的に求めず、日系企業や日本人顧客が品質やマナーを重視する理由を相手の立場に配慮して説明すること
異文化コミュニケーションへの考え：ベトナム勤務8年以上を経ても相手の考えや価値観を完全に理解することは難しく、試行錯誤を続ける必要がある
海外就職で得たこと：日本人の仕事の進め方や価値観を絶対視せず、客観的に捉える視点
今後のキャリア：現在の会計投資コンサルティングの仕事を続け、未経験分野を学びながら専門性とクライアントへ提供できる価値を高めていく
海外就職希望者へのメッセージ：海外就職1社目が合わない場合でも、短期間で海外生活そのものを諦めず、他社や他国への転職を含めて次の可能性を検討してほしい
※本記事は、K.Oさん個人の海外就職体験に基づく内容です。記事内で紹介されている税金、社会保険、退職金、年金、就労ビザ・労働許可証などの制度は、掲載当時の本人の認識や経験を含みます。求人状況、給与・待遇、法令、就労ビザ・労働許可証の条件等は、時期や企業、応募者の経歴によって異なります。現在募集中の求人については、ベトナムの求人情報をご確認ください。ベトナム就職に関する求人傾向、求められる語学力、給与・待遇、就労ビザ、現地生活の情報については、ベトナムの海外就職情報をご確認ください。
ページでは、マレーシアの日系製造業からベトナムの会計投資コンサルへ転職した経緯、経理・税務・会社設立・労働許可証などの仕事内容、外国人スタッフのマネジメント、日本の商習慣を現地へ求めたことで生じた衝突と改善方法、海外生活約10年で得た価値観の変化、海外就職1社目が合わなかった場合のキャリアの考え方などが確認できます。

海外就職をして3年以上経過した方のインタビュー

Q4：現在、どんな業界、職種でお仕事をされていますか？差し支えなければポジションもお知らせください。

日系コンサル勤務で、クライアント企業の経理・税務・給与計算代行、会社設立代行、労働許可証・ビザ取得代行サービスに従事しています。
業務内容は、日本の税理士、司法書士、行政書士、社会保険労務士のイメージで、仕事範囲が広いです。
クライアント企業はほぼ日系企業です。現在の会社のポジションはExpertとなります。

Q6：苦労したことは？壁にあたったことは？帰りたいと思ったことはありますか？

仕事面でも生活面でも沢山あります。笑
<それはいつ頃ですか？>
2018年頃です（ベトナム勤務を開始して3年目）

<それはどのようなことですか？>
ビジネス面で一つお話させて頂くと、前職時代に経験した、ローカルスタッフとの衝突です。私は日系企業で勤務しており、クライアントも日系企業なので、日本の商習慣に従うのが当たり前と考えていました。
それはそれで一理あるのですが、ベトナム人社員の大半は日本に行ったことも住んだこともなく、日本の商習慣と言われても、「？」となることが多々ありました。
例えば、日本人は成果物やレポートの内容だけでなく、見た目のデザインや見やすさにも常に注意を払いますが、ベトナム人は、重要度や成果物の種類により、区別している印象があります。重要度が高くなければ、クライアントに提出するものであっても、「体裁がそこそこ整っていれば良い」、「クライアントに提出した後に、誤りなどを発見した場合であっても、その都度修正して、再提出すれば良い」と考えていることがあります。
また、クライアント訪問時に名刺を忘れるスタッフがかなりいました。（ベトナムでは名刺を携帯していないビジネスパーソンは珍しくありません）そのような時に、「日本のビジネススタイルはこうだから、従いなさい」と頭ごなしに注意して、スタッフを混乱させてしまい、早期退職や社内不和を招いてしまいました。

Q7：Q6をどのように克服しましたか？

<克服するうえで準備したことや必要になったものは？>
<克服した方法や取り組みは？>
「日本の常識は世界の非常識」ということを意識することです。
日本のスタイルで指導しても、内容や状況によっては、「日本人上司から理不尽なことを言われた。パワハラされた。」と捉えるベトナム人スタッフもいます。
上述の例でいれば、「少々粗くても、レポート内容の数値に間違いがなければ良い。何故、日本人はそこまでデザイン、見やすさにこだわるの？」、「名刺を忘れたぐらいで、何故、叱責されないといけないの？次の面会時に渡せば良いじゃん。」と返されたこともあります。
そのような反省を踏まえて、今では、ベトナム人の上司部下同僚問わず、「日系企業や日本人のクライアントは質やマナーを重要視するから、面倒に感じるかもしれないけど、指示に従ってね。」と相手の立場に配慮して、かみ砕いて説明するように心がけています。
私自身、8年以上経過しても、ベトナム人の考え、価値観やマインドなどをしっかりと把握できているとは言えず、コミュニケーション方法は日々、模索中です。
何年経っても、完璧に把握することなど出来ず、試行錯誤を今後も続けて、コミュニケーションスキル向上に努めていくしかないと考えています。

Q8：海外就職して得たこと（成長したこと）は何ですか？

日本人の仕事スタイルやマインドなどを絶対視せず、客観的に見れるようになったことです。
日本で働いていた時は、会社の上層部や年長者に従うだけでしたが、冷静に考えると、不合理な習慣がはびこっています。
「会議でも飲み会でも、始まりの時間厳守には異常に厳しいのに、何故か終了時間が曖昧。サービス残業が珍しくない」
「特に大手企業は、決裁や社内調整に時間をかける。決裁者が多く、責任の所在が不透明」
「同じような作業の繰り返しやダブルワークが多い」
「製造現場は乾いた雑巾を絞るように、無駄やコストを意識するのに、本社には人件費削減の余地が大いにある（時間を持て余している管理職が多い）」
など、非生産的なところが多くあります。もちろん、ベトナム人の勤務スタイルを称賛するつもりはありませんが、日本の経済力や日本の理系分野（製造業など）の技術力の高さだけをみて、盲目的に、「日本人の勤務スタイルは正しい。ベトナム人に指導が必要だ」と極端に考えるべきではありません。そのような、上から目線の日本人が一定数、ベトナムにいますが、距離を取るようにしています。

Q9：現時点でかまいませんので、今後のキャリアをどのように考えていますか？

現在の会計投資コンサルを続けていくつもりです。
上述の通り、守備範囲が広く、まだまだ未経験の業務も多いため、今の仕事を追求してスキル向上に努め、クライアントに貢献していきたいと考えています。
ベトナムで2～5年程度勤務し本帰国する、同業他社コンサルタントが多いですが、経験を積めば積むほど、クライアントに提供できる価値が向上し、やりがいも大きくなることを実感していますので、今後の自分自身の成長が楽しみです。

Q10：最後に、これから海外就職を希望される方へどのようなことでも良いので、コメントください。

海外在住の日本人は約130万人（そのうちベトナム在住者は約2万人）で、人口の1%超だけです。海外在住経験人数は不明ですが、マイナーであることは間違いなく、海外就職に不安があるのは当然のことだと思います。
私のように海外にいって良かったと思う人もいれば、イマイチだったと感じる人もおり、それはやってみないと分かりませんし、誰も何も保証はしてくれませんが、一度しかない人生、迷っているのであれば、チャレンジしてみることをお勧めします。
海外就職といっても、国や業界、ポジション、業務内容により、10人いれば10通りの道があり、一括りでは説明できません。
アメリカで働くのと、中国で働くのでは、言語環境や生活、物価、一時帰国の頻度が大きく異なると想像できると思います。
海外就職1社目は、どんなに情報収集して慎重に選んでも、水に合わない会社に入社してしまうことがあります。そこを短期間で辞めて、本帰国される方がおり、それはそれで、その方の人生なので、意見するつもりはありませんが、せっかく片道切符で海外に来て、短期間で見切りをつけるのは勿体無いとも感じてしまいます。
私のように、海外就職2社目、2か国目で天職に巡り合う人もいますので、1社目が不運にも合わなかった場合、他国も含めて転職を検討しても良いかと思います。
私の場合、海外就職1社目が製造業の技術営業で、技術知識の習得に苦労し、早期での退職となりました。最後に、海外就職時の実務上の留意点、ベトナム就職（他国と比較した上で）のメリット、デメリットを、あくまでも私の主観ですが、お伝えさせて頂きます。

＜海外就職時の留意点＞
・住民票を除票した場合、日本での社会保険は任意加入となる。国民年金を継続するかどうか、自己決定することになります。（私は、国民年金を継続し、国民年金基金にも加入しています）
・就職活動、短期語学留学、渡航費用、渡航前の日本での住民税一括支払、現地での当面の生活費に備えて、一定の貯金（できれば、70～100万円程度）を準備した方が良いです。
・駐在員とは異なり、ワクチン接種、引っ越し、渡航フライトの手配、現地での住居探しなど、手取り足取りサポートしてくれる人はいません。個人事業主になったつもりで、自分から積極的に情報を集め、行動していく力（サバイバル能力）を培っていく必要があります。また、現地採用の場合、定期昇格や定期昇給のない会社が大半なため、人事評価に納得がいかない場合、我慢や謙遜はせず、自分の能力に見合った給与を交渉していく力も求められます。

＜ベトナム就職のメリット＞
・異業種への転職、キャリアチェンジがしやすい。代表者、管理職ポジションの採用がある。
・労働法上、外国人労働者には退職金を受け取る権利がある。年金脱退一時金の受け取り制度がある。
・宗教面、食事面で日本人が馴染みやすい生活環境。定期預金の金利が高い、親日国、治安が良い、物価が安い、日本からアクセスしやすい（多数のLCCフライト）。

＜ベトナム就職のデメリット＞
・ASEAN諸国と比較して、個人所得税が高い。外国人も社会保険（年金、健康保険）の納付義務がある。住民税は無い。
・ベトナム語の発音は世界でも最難関レベル。日本人にとって習得は容易ではない。
・大気汚染が深刻（ハノイ）、不衛生な環境。
・労働許可証（WP）、一時滞在許可証（TRC）申請時に準備する書類が多い。（無犯罪証明書、職歴証明書、健康診断書、大学卒業証明書、住居滞在証明書など）

ベトナムのハノイに旅行にいらっしゃる方、ベトナムの労働許可証、ビザ、税金、社会保険などでお悩みの方、ベトナムでの会社設立を検討されている方は、是非、お気軽にご連絡下さい。
K.Oさんへメールする
okusako.kazuki@gmail.com

GJJキャリアコンサルタントによる解説

この事例から分かる、海外就職1社目の経験をベトナムでの専門キャリアへつなげた意味
K.Oさんの事例の特徴は、海外就職1社目のマレーシアで技術営業に苦労した後、海外生活そのものを諦めず、ベトナムの会計投資コンサルティング会社へ転職している点です。掲載時にはベトナムで約8年間勤務しており、2社目・2か国目で長期的に取り組める仕事と出会った事例と捉えられます。
記事には、マレーシアでの法人営業経験がベトナムの会計投資コンサルへの採用でどのように評価されたかは、具体的に記載されていません。そのため、1社目の営業経験が採用の直接的な決め手だったとは断定できません。一方、日系企業を顧客として働いた経験や、海外の現地スタッフと業務を進めた経験は、ベトナムで日系企業を支援する仕事と一定の接点を持つ可能性があります。
現在は、経理・税務・給与計算、会社設立、労働許可証・ビザ取得など、企業運営に関わる幅広い業務を担当しています。さらに、外国人スタッフの採用、指導、人事評価、給与交渉にも携わっています。一つの専門分野だけでなく、複数の制度や関係者を理解しながら日系企業の現地運営を支援する仕事です。
長期間の勤務によって、担当できる業務とクライアントへ提供できる価値が広がっている点も、この事例の特徴です。海外就職では、短期間で国や企業を移ることだけがキャリアアップではありません。同じ国や会社で経験を積み、現地制度、顧客業界、商習慣、人的ネットワークへの理解を深めることで、専門性を高めるキャリアもあります。
一方、K.Oさんは、日系企業に勤務し、顧客も日系企業であることから、日本の商習慣に従うことが当然だと考えていた時期がありました。その結果、現地スタッフへ一方的に注意し、混乱や社内不和を招いた経験をしています。日本企業を顧客とする仕事であっても、現地スタッフが日本の価値観や仕事の背景を理解しているとは限りません。
その後は、単に「日本ではこうする」と指示するのではなく、日本人顧客が品質やマナーを重視する理由を、相手の立場に配慮しながら説明するようになりました。異文化マネジメントでは、日本式をすべて押しつけることでも、現地のやり方を無条件に受け入れることでもなく、顧客が求める基準と現地スタッフの考え方の間を調整することが重要です。
また、ベトナム勤務8年以上を経ても、現地の人々の考え方や価値観を完全に理解できたとは考えていません。海外勤務が長くなれば、異文化コミュニケーションの課題がすべて解決するわけではありません。自分の理解が十分ではない可能性を認識し、相手の反応を確認しながら伝え方を改善し続ける姿勢が必要です。
同じように海外就職1社目でミスマッチを感じた場合は、海外就職そのものが合わないと即断する前に、会社、仕事内容、業界、国、都市、人間関係、語学環境など、何が合わなかったのかを分けて考えることが大切です。ただし、心身の状態や契約条件に問題がある場合は、無理に勤務を続けるのではなく、帰国を含めた安全な選択を優先する必要があります。
K.Oさんは、現在の仕事にはまだ未経験の業務が多く、経験を積むほどクライアントへ提供できる価値が高まると考えています。海外就職後のキャリアを考える際には、次の転職だけでなく、現在の仕事を深めることでどのような専門性や市場価値を築けるかを検討することも重要です。
※記事にはK.Oさんが海外就職を実現した正確な年月と掲載日の記載がありませんが、掲載時点でマレーシア勤務2年、ベトナム勤務約8年、海外生活は通算約10年でした。本記事は個人の経験に基づく事例です。求人状況、給与・待遇、税金、社会保険、退職金、年金、就労ビザ・労働許可証の条件、求められる経験や語学力は、応募時期や企業、国、職種、応募者の経歴によって異なります。