海外就職その後の体験談

内装・家具業界7年から29歳でベトナム就職へ｜現地マネージャー5年目のR.Tさん34歳体験談

日本の内装・家具業界での経験を活かして、ベトナムで現地マネージャーとして働ける？

実現した事例があります。日本の内装デザイン・工事会社と家具メーカーで計7年間勤務したR.Tさんは、29歳でベトナムの日系内装・家具製造会社へ就職しました。掲載時はホーチミン在住4年5か月で、営業や製造管理だけでなく、工場への機械導入、人材採用、協力工場の新規開拓まで担うマネージャーとして勤務しています。
大学で建築を学んだR.Tさんは、卒業後に内装デザイン・工事会社で営業と現場管理を3年間、家具メーカーで営業を4年間経験しました。アジアの成長する環境で働きたいと考え、インテリア業界の求人があったベトナムへ転職。TOEIC500点程度、面接2社で就職を実現し、2016年6月1日からホーチミンで勤務を開始しました。当初は2年で帰国する予定でしたが、仕事の面白さや現地での生活に魅力を感じ、掲載時には5年目を迎えています。（2021年3月10日掲載）
海外就職前：大学4年間で建築を学び、卒業後は内装デザイン・工事会社で営業と現場管理を3年間、家具メーカーで営業を4年間経験
海外就職前の業界経験：内装・家具業界で計7年間
海外就職時の年齢：29歳
掲載時の年齢：34歳
勤務開始日：2016年6月1日
居住国・都市：ベトナム・ホーチミン
掲載時の勤務・居住期間：4年5か月、勤務5年目
海外就職を目指した理由：学生時代から海外で働くことに関心があり、シンガポールやインドへの旅行を通じてアジアの勢いを感じ、その環境の中で働きたいと考えたため
当初検討した国：インドで求人を探した後、タイとベトナムも含めて検討
ベトナムを選んだ理由：希望するインテリア業界の求人がほとんどない中、ベトナムで該当する求人が見つかったため
勤務先：ベトナムの日系内装・家具製造会社
掲載時のポジション：マネージャー
主な仕事内容：営業、製造管理、工場への機械導入、日本人・日本語人材の採用、協力工場の新規開拓など、事業運営に関わる幅広い業務
海外だからこそ経験できた仕事：日本では一部の大手内装会社が担当するような、日系ホテルをはじめとする大規模なベトナムプロジェクトへの参加
大規模案件へ参加できた背景：ベトナムへ進出した大手工事会社では対応しきれない案件について、現地で小回りの利く勤務先へ依頼が入ることがあったため
海外就職時の英語力：TOEIC500点程度で、簡単な会話ができるレベル
面接社数：2社
面接形式：Skypeによるオンライン面接
面接時の服装：ジャケットを着用しない、オフィス向けのシンプルな服装
面接で聞かれた質問：前職で担当した業務、本人のアピールポイント、ベトナムで働き続けられると思うか、不安に感じていること
海外就職実現までの流れ：2015年7月にアジア就職合同個別面談会へ参加し、8月から応募書類を準備。インドで求人を探した後、タイ・ベトナムへ対象を広げ、2016年1月にベトナム企業と面接、2月に就職先が決定し、6月1日に勤務開始
活動期間：2015年7月の活動開始から2016年2月の内定まで約7か月、勤務開始まで約11か月
海外就職で役立った支援：自分では気づいていなかった強みを整理し、職務経歴書へ分かりやすく反映できたこと、日本語と英語の履歴書・職務経歴書を作成できたこと
海外勤務で直面した課題：文化、教育、仕事に対する価値観の違いから、仕事の進め方や日系企業が求める基準を説明しても、理解や実行につながらない場合があったこと
課題に直面する頻度：掲載時も数か月に一度は壁に直面し、日本へ帰りたいと感じることがあった
課題への対応：多くのスタッフや協力業者と話し、理解して協力してくれる人との関係を大切にする一方、すべてを自分の考えどおりに変えようとしないようにした
コミュニケーションで意識したこと：良かった点や問題点を感情も含めて分かりやすく伝え、できる限りベトナム語で端的に意思を示すこと
海外就職で得たこと：国籍、文化、立場の異なる人々と関わる中で、自分とは異なる考え方を知り、多角的に物事を見る視点
当初の滞在予定：勤務2年で日本へ帰国する予定だった
滞在を続けた理由：ベトナムのおおらかな環境と仕事の面白さに魅力を感じたため
今後のキャリア：日本とベトナムの両方でビジネスができるよう現職で準備を進め、将来は日本とベトナムを半分ずつ往来しながら、現在の事業を拡大・発展させる
海外就職希望者へのメッセージ：海外で実際に働くことで初めて分かることがあり、合わなければ日本へ戻る選択もできるため、まず一歩海外へ出ることで新しい将来像が見える可能性がある
※本記事は、R.Tさん個人の海外就職体験に基づく内容です。職場での考え方や仕事の進め方は、国籍だけでなく、企業、部署、職種、役割、個人の経験によって異なります。求人状況、給与・待遇、就労ビザ・労働許可証の条件等も、時期や企業、応募者の経歴によって異なります。現在募集中の求人については、ベトナムの求人情報をご確認ください。ベトナム就職に関する求人傾向、求められる語学力、給与・待遇、就労ビザ、現地生活の情報については、ベトナムの海外就職情報をご確認ください。
ページでは、日本の内装・家具業界で7年間経験を積んでから29歳でベトナム就職を実現した経歴、TOEIC500点程度・面接2社での就職活動、日系内装・家具製造会社における営業・製造管理・人材採用・協力工場開拓、大規模な内装プロジェクトへの参加、現地スタッフとの仕事で直面した課題、日本とベトナムを往来しながら事業を拡大する今後のキャリアなどが確認できます。

海外就職をして3年以上経過した方のインタビュー

Q4：現在、どんな業界、職種でお仕事をされていますか？差し支えなければポジションもお知らせください。

日系の内装・家具製造の会社でマネージャーをしています。
単に一つの仕事だけではなく、業務にかかわる様々なことを担当しています。
営業、製造管理、工場の機械導入、日本人や日本語人材の採用、協力工場新規開拓など。

Q5：海外だからこそ経験できた仕事内容を具体的に教えてください。

日本だったらなかなか関わることが出来ない、大手のベトナムプロジェクトに参加できます。
例えば日系ホテルの大口案件は、日本だったら有名な内装会社しか声がかかりません。
しかしベトナムでは大手の工事会社の方がベトナムに事務所があっても、ローカライズされていないので小回りが利かず、うちの会社に声がかかることも多いです。

Q6：苦労したことは？壁にあたったことは？帰りたいと思ったことはありますか？

<それはいつ頃ですか？>
今でも数か月に一度は壁にぶちあたり、日本に帰りたいと思っています。

<それはどのようなことですか？>
文化や教育の違いがあるので、ベトナム人との価値観の違いはどうしようもありません。
きちんと一から説明して、「なぜこの方法は日系企業ではダメなのか」というのをかみ砕いて説明したつもりでも、相手が理解して実行してくれない時は「日本に帰ってしまいたい」と感じます。

Q7：Q6をどのように克服しましたか？

<克服するうえで準備したことや必要になったものは？>
良い意味での「諦め」です。
多くのスタッフや協力業者と話し、一緒に仕事をして、理解して協力してくれる人を大切にします。
何度注意しても同じミスをするような人は、何度話をしても無駄なので「諦め」ます。

<克服した方法や取り組みは？>
数か月に1回は壁にぶち当たるので克服とは言えませんが、なるべく自分の感情は表すようにしました。
相手の働きに対して、良かったらはっきりと「GOOD」と伝えること、問題があれば何が問題なのか怪訝な顔をして伝えること、悪い時はベトナム語で怒ったりもします。
なるべくベトナム語で、端的に気持ちを表すことを心がけています。

Q9：現時点でかまいませんので、今後のキャリアをどのように考えていますか？

日本とベトナム両方でビジネスが出来るように、現職の会社で準備を進めています。
将来は50％ベトナム、50％日本くらいで往来しながら、今の業務をさらに拡大、発展に務めていきたいです。

Q10：最後に、これから海外就職を希望される方へどのようなことでも良いので、コメントください。

日本を出てみて、海外で働いてみて分かることがたくさんあります。
海外が合わなかったら日本に帰国すればいいので、一歩海外に出てみると違った将来像が想像できると思います。
ちなみに私は勤務2年で日本に帰国する予定でしたが、ベトナムの国のおおらかさや、仕事の面白さで4年以上ベトナムに滞在しています。

GJJキャリアコンサルタントによる解説

この事例から分かる、内装・家具業界の経験をベトナムの事業運営へ広げた意味
R.Tさんの事例の特徴は、日本で積み上げた内装・家具業界の経験を維持しながら、ベトナムでは営業や現場管理だけでなく、製造管理、設備導入、人材採用、協力工場の開拓まで担当領域を広げた点です。専門分野を変える海外就職ではなく、同じ業界の中で役割と責任の範囲を拡大した事例といえます。
大学で建築を学び、内装デザイン・工事会社で営業と現場管理を3年間、家具メーカーで営業を4年間経験していました。記事には、採用企業がどの経験を具体的に評価したかは記載されていませんが、内装、施工、家具、営業に関する計7年間の経験は、応募した日系内装・家具製造会社の事業と明確な接点があります。
海外就職時はインテリア業界の求人が少なく、当初希望していたインドでは仕事が見つかりませんでした。そこで、国だけを優先するのではなく、タイとベトナムへ対象を広げ、自分の業界経験を活かせる求人があったベトナムを選んでいます。希望国と希望職種の両方を固定しすぎず、優先順位を整理したことが選択肢につながりました。
掲載時はマネージャーとして、営業、製造管理、工場設備、人材採用、外部パートナーの開拓などを幅広く担当しています。海外拠点では日本人社員の人数が限られることもあり、一つの職種に限定されず、事業運営に関わる複数の役割を任される場合があります。
日本では一部の大手企業が受注するような規模の内装案件にも参加しています。進出企業の現地体制や対応力によっては、小規模な現地企業や現地で長く事業を行う企業が、大型案件の一部を担う機会もあります。海外市場では、会社の規模だけでなく、現地対応の速さや柔軟性が仕事につながる場合があることが分かります。
一方、大型案件へ参加できることは、必ずしも日本より簡単に成果を出せることを意味しません。品質、納期、原価、安全管理、現地調達、外注先の管理など、複数の条件を満たす必要があります。幅広い裁量を得られる分、問題が起きた際の責任も大きくなる可能性があります。
R.Tさんが継続的に直面したのは、現地スタッフとの仕事の進め方や価値観の違いでした。ただし、記事にある経験を、ベトナム人全体の特徴として一般化することはできません。認識のずれは、国籍だけでなく、教育、職務経験、役割分担、指示の具体性、評価制度、社内の仕組みなどによっても生じます。
改善を求める場合は、日本の方法を基準として注意を繰り返すだけでなく、求める結果、理由、期限、確認方法を具体的に共有することが大切です。理解されない原因が、本人の姿勢にあるのか、説明、教育、権限、設備、業務設計にあるのかを分けて考える必要があります。
本人は、良い点と問題点を明確に示し、ベトナム語でも感情を伝えることを意識していました。相手の言語を学び、曖昧にせず意思を示すことは関係構築に役立つ場合があります。一方、怒りを強く表す方法が、すべての職場や相手に適しているとは限りません。人格ではなく具体的な行動や成果を対象に、相手の尊厳を守りながら伝えることが重要です。
海外就職時の英語力はTOEIC500点程度で、簡単な会話ができるレベルでした。この事例から、語学試験の点数だけで海外就職の可能性が決まるわけではないことが分かります。一方、同じ英語力で現在も同様のマネージャー職へ就けるとは限らず、企業、社内言語、顧客、部下、担当業務によって必要な英語・ベトナム語の水準は異なります。
当初は2年で帰国する予定でしたが、掲載時には4年以上滞在し、将来は日本とベトナムを半分ずつ往来しながら事業を拡大する構想を持っています。海外就職前に考えていた将来像が、現地で得た仕事、人間関係、生活経験によって変化することも、海外で働く意味の一つです。
日本とベトナムの二拠点で事業を行うためには、現場業務を本人が不在でも進められる体制、現地管理者の育成、顧客・協力会社との関係、財務・契約・税務管理などを整える必要があります。本人がすべてを担当する状態から、組織と仕組みによって事業を運営できる状態へ移行することが、中長期的な課題になります。
※R.Tさんは29歳でベトナムへ渡り、2016年6月1日から日系内装・家具製造会社で勤務しています。本記事は2021年3月10日の掲載時点で34歳、ホーチミン在住4年5か月、勤務5年目だったR.Tさん個人の経験に基づく事例です。求人状況、給与・待遇、マネージャーとして任される業務範囲、就労ビザ・労働許可証の条件、求められる建築・内装・家具・製造管理の経験や語学力は、応募時期、企業、担当業務、応募者の経歴によって異なります。